11.일취월장_일을 잘하기 위한 8가지 원리_고영성,신영준

고영성,신영준 작가의

일취월장 일을 잘하기 위한 8가지 원리 입니다.

 

 

 

일을 잘한다는 특징중 한가지는 적은 노력으로

많은 결과를 내는것

 

1986년 자금사정이 않 좋아진 조지루카스는 캣멀이 이끄는

루카스필름 컴퓨터 그래픽팀을 통째로 스티브잡스에게 팔았다.

에드윈캣멀, 레이스미스, 존레시터, 스티브잡스는 픽사를 세움

1995년 11월22일 픽사의 첫3d 장편 애니메이션

토이스토리 탄생

디즈니는 76억 달러에 픽사를 인수 함.

 

레시터가 디즈니의 제안에 제가 디즈니로 가서

감독이 될수도 있겠죠..

하지만, 여기 픽사에 남아서 역사를 쓸수도 있습니다.

 

워렌버핏, 투자의 중요 3가지 법칙

1.절대 돈을 잃지 않는다.

2.1법칙을 잊지 않는다.

3. 가장 가치있는 투자종목은 바로 나..자신이다.

 

통계적사고

통계로 거짓말하기는 쉬워도 통계없이 진실을

말하기는 어렵다.

 

일취월장을 하기위해 시스템적 사고는 필수이다.

시스템 전체를 생각하지 않고 지금 당장 눈앞에

보이는 이득을 취하려하거나 손쉬운 해결책을 실행할 경우

이익은 커녕 손해를 보거나,

문제는 더 심각해질 수 있다.

 

SCM(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

공급망관리, 제품의 생산과 유통과정을 하나의 통합망으로

관리하는 경영전략시스템

애플 스티브잡스 후임 팀 쿡 2012년 발표

애플재고 회전율 74.1(재고보유량 약 5일)

델(36.6=약10일), 삼성전자(17.1=약21일)

 

눈앞에 보이는 이익에 정신을 잃어서는 않된다.

고개를 들어 먼곳을 바라보며 생각을 해야한다.

지금 당장이 아닌 장기적이고 지속적인 이익을 벌수 있는

방법이 무엇인지를 고민하라.

그때서야 비로소 재무적 사고는 빛을 발휘하게 될것이다.

 

국세청과 금융감독위원회 자료

2005~2014년

개인사업자 생존율 : 17.4%

10중 8명이 가게문을 닫음.

 

인생은 B와 D사이의 C이다. 장폴사르트르

생과 죽음사이의 선택..

 

미국에서 가장 인기있는 비즈니스 전문가 칩히스 와 댄히스 형제는

선택을 할때, 다음 4가지 프로세스를 따르라고 조언

1.선택안은 정말 충분한가?

2.검증의 과정은 거쳤는가?

3.충분한 심리적 거리는 확보했는가?

4.실패의 비용은 준비 했는가?

추가..경쟁자는 생각했는가?

 

기회비용을 생각해도선택안이 떠오르지 않는다면,

월텉처럼 스스로에게 다음과 같은 질문을 던지면 된다.

나와 비슷한 문제를 해결하려고 씨름한 사람이 누가 있을까? 그리고

그에게서 무엇을 배울수 있을까?

 

체크리스트 활용

의사결정의 실수를 최대한 줄임.

 

친구를 가까이 둬라 하지만 적은 더

가까이 두어라..

 

지속적 경쟁수위를 위해서는

경쟁상황을 피하는 포지셔닝

기존 경쟁자가 강하지 않고, 신규 진입자의 위협이 약하며, 

구매시장이 크며 공급자의 교섭력이 약하고,

대체제의 위협이 약한 산업을 택해야 함

이를 위한 차별화 전략을 위해 노력해야 함

 

1.창업은 직장을 다니면서 해야함

2.그럴수 없다면 최소2년 이상 수입이 없어도

생활할수 있는 자금을 마련하고 창업하라.

3.창업하기 전 최소 1년이상 관련업종을

경험해 보자

 

성공과 실패를 포상하라. 그러나 아무것도

하지 않는 경우는 처벌하라..

 

많은 시도를 하지만 빛을 본것들은 몇개되지 않는 다는것은

몇개되지 않는다는 것은 무엇을 의미하는 가?

바로 실패를 많이 했다는 것이다. 즉 실패의

양이 성공의 질을 규정한다.

 

구글웨이브 - 실패 - 보상

많은 실패는 결국 혁신을 불러올 확률을

높이는것

 

초고속 인터넷이 지구촌을 하나로 연결하는

흐름속에서 결코 놓치지 말아야 할 화두는

오픈 이노베이션이다.

 

외부자원을 최소의 비용으로 활용할수 있는

협업시스템과 플랫폼을 구상 - 혁신 달성

 

훌륭한 전략은 실행능력을 극대화 한다.

 

져스트두잇..실행이 계획을 이긴다..라이트형제

 

1920년 1700회 비행실험

실험 후 실패의 원인 정교하게 분석

 

학습주의 접근

1.완벽하지 않은 상태이더라도 새로운 아이디어(제품)가

나오면 그냥 시도(실험,출시) 해 본다.

2.피드백을 통해 배운다

3. 배운내용을 적용하여 다시 시도한다.

단, 재무적사고 전제..실패비용 감당할수 있는 한도내에서

 

성장이란 어제보다 나은 오늘이다.

 

[서 평]

빡독으로 유명한 두사람이다.

독서의 중요성을 강조하는..그리고 굉장히 스마트한

지식을 소유하고 있는 지식인들..

 

시스템의 중요성과 실행의 중요성을

많이 강조함에 공감이 되는 책이다.

책을 다읽고..나서 다시한번 정독을 하고싶은

책이다~~